Взаимодействие с сотрудниками

Наши люди — это основа, которая обеспечивает успешную работу и устойчивое развитие Nordgold

На протяжении многих лет мы уделяем большое внимание созданию для наших работников безопасных условий труда и обеспечению для них конкурентоспособного вознаграждения. Мы также поощряем вовлеченность сотрудников в работу, предоставляя им все возможности для карьерного роста за счет обучения и повышения квалификации.

Nordgold строго соблюдает требования законодательства тех стран, в которых работает. Трудовые отношения на предприятиях компании регулируются рядом внутренних документов, включая Кодекс делового поведения и этики, внутренние регламенты, правила ротации персонала, кадровую политику, политику в отношении вознаграждения и мотивации сотрудников, правила охраны труда и промышленной безопасности, политику внутренних коммуникаций и нематериального поощрения, программы обучения и повышения квалификации, а также политику работы с иностранными сотрудниками и коллективными договорами там, где это применимо.

96% сотрудников Nordgold охвачены коллективными или отраслевыми соглашениями

При помощи внедренной в Nordgold системы управления персоналом, мы обеспечиваем поддержку своей репутации как одного из лучших работодателей в отрасли, а также привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов. Управление рисками осуществляется при помощи ряда политик, процедур, программ и инициатив, способствующих реализации стратегии управления персоналом и минимизации рисков. Мы совершенствуем наше взаимодействие с сотрудниками, разрабатываем и внедряем эффективные программы удержания квалифицированных кадров и их дальнейшего роста внутри компании. Кроме того, мы проводим регулярный анализ рынка труда для того, чтобы гарантировать, что наша система оплаты труда позволяет нам сохранять устойчивость профессиональной команды Nordgold.

Обучение и повышение квалификации сотрудников

Основой успеха Nordgold является профессионализм и мотивация наших сотрудников. Мы создаем возможности для профессионального роста всех сотрудников компании. Наши программы повышения квалификации работников предполагают как обязательное обучение, так и планы индивидуального развития, которые, в свою очередь, делятся на программы лидерства (для руководства) и программы технической подготовки (для рядовых сотрудников).

У нас имеется ряд специально разработанных программ обучения, направленных на создание кадрового резерва для ключевых должностей, включая:

Мы создали учебные программы для повышения профессионального мастерства рядовых сотрудников:

• Академия добычи
• Академия металлургии
• Академия технического обслуживания
• Академия управления персоналом
• Академия снабжения
• Академия управления складскими запасами

Мы построили и оборудовали современный западноафриканский учебный центр вблизи нашего рудника Lefa в Гвинее, который обеспечит возможность повышения квалификации для более 1300 работников Nordgold в регионе.

Приоритетным проектом для нас является разработка внутренней платформы онлайн-обучения Nordgold Академия. Основной целью этой платформы является повышение компетентности и профессиональной квалификации работников.

Оплата труда и мотивация

Наша система оплаты труда и премирования ориентирована на вознаграждение работников за их вклад в достижение производственных планов и безопасную работу. Для того чтобы обеспечить сбалансированную, справедливую и конкурентоспособную оплату труда, мы проводим регулярный анализ рынка труда во всех регионах присутствия и стремимся выплачивать заработную плату не ниже рыночного или выше его. Уровень заработной платы пересматривается на каждом предприятии раз в год.

Мы стремимся обеспечить прозрачность системы оплаты труда и ее понятность для каждого сотрудника. Принципы расчета заработной платы и премиальных четко определены и установлены во внутренних документах каждого предприятия. Базисные ставки для каждой категории работников не изменяются в зависимости от региона/страны, где ведутся работы, поскольку тарифные ставки для каждой отдельной должности унифицированы по всем рудникам.

Nordgold Drive

Начиная с 2015 года мы ежегодно проводим исследование мнений сотрудников Nordgold Drive. Оно помогает нам получить обратную связь от сотрудников, оценить их вовлеченности, лояльность и уровень мотивации в стремлении к достижению своих производственных целей.

В ходе этого исследования сотрудники имеют возможность давать свои рекомендации, честно высказывать мнение о компании и конкретных вопросах, а также обсуждать технологические процессы. Это позволяет создать открытый диалог, с помощью которого руководство может идентифицировать участки, нуждающиеся в развитии и усовершенствовании. По результатам исследования разрабатывается план действий для каждого рудника, исполнение которого контролируется управляющей компанией Nordgold.

Общий уровень участия сотрудников в опросе Nordgold Drive увеличился на 4 процентных пункта, до 94%.

Вовлеченность сотрудников увеличилась на 1 процентный пункт и составила 82% в 2022 г.

Удержание и привлечение лучших сотрудников отрасли

Привлечение и удержание нужных нам сотрудников является критическим фактором для достижения успеха Nordgold. При наборе персонала запрещены любые формы дискриминации и оцениваем главным образом профессиональную компетентность кандидата, его мотивацию и потенциал для дальнейшего роста.

Nordgold использует комбинированный подход: стимулирует развитие и повышает по карьерной лестнице своих сотрудников, а также осуществляет набор работников с открытого рынка.

Мы заинтересованы в людях с высокой профессиональной квалификацией и большим опытом, а также в тех, кто разделяет наши ценности. Nordgold стремится принимать на работу местное население, когда это возможно. Мы публикуем объявления об имеющихся вакансиях на своем вебсайте www.nordgoldjobs.com и доносим сведения о вакансиях и правилах отбора через лидеров местных сообществ в Западной Африке.

Сотрудники Nordgold могут строить свою карьеру в рамках группы, переходя на должности с другими обязанностями или в другие страны или регионы. В дополнение к программе обучения сотрудников, в 2017 году нами была запущена программа «Самовыдвижение», оказавшаяся невероятно успешной в стимулировании карьерного роста сотрудников компании.

Программа «Самовыдвижение»

В соответствии с программой «Самовыдвижение» любой сотрудник Nordgold может претендовать на занятие открытой вакансии или включение в кадровый резерв.

Сотрудники-резервисты проходят профессиональные (технические) собеседования, тесты когнитивных способностей и оценку лидерского потенциала посредством получения «стороннего мнения» от независимых экспертов. После прохождения оценки для каждого подтвержденного кандидата составляется план индивидуального развития на основе сравнения имеющихся компетентности с профилем должности, на которую он претендует.

Программа «Золотой кадровый резерв»

Программа «Золотой кадровый резерв» позволяет нам выявлять сотрудников с высоким управленческим потенциалом и готовить их для замещения ответственных должностей.

Подробности о программе смотрите в нашем видеоролике.

Контакты